Stratégie de Terre Azur sur 3 ans

Ca y est... suite à un séminaire entre les actionnaires de Terre Azur à Tanger en ce début d'année 2007, la stratégie de la société pour les 3 prochaines années à été définie et approuvée à l'unanimité. Elle s'appelle "vision 2007-2009" !

Comme toute société qui se respecte, je la rends publique, afin que clients et partenaires confirment qu'ils peuvent compter sur Terre Azur dans leur activité !

Sans trahir des secrets, en voici un résumé :
(des restes de mon passage à DS ;-)

A) "Status"

A.1) La force de Terre Azur est de disposer d'un outil de travail "unique, fiable et techniquement au top" en son bateau l'Acqua Star.

A.2) Les fonds sous-marins au Maroc sont exceptionnels, méconnus et pas encore tous répertoriés.

A.3) Le marché de la plongée loisir est principalement un marché de tout venant (baptêmes et plongées encadrées type PADI).

A.4) Le marché de la plongée professionnelle autour de la prospection ("survey") existe au maroc. Il n'y a pas encore de partenaires marocains fiables sur place au dire des donneurs d'ordres (étrangers).

A.5) Terre Azur dispose d'une avance considérable sur ses concurrents existants ou à venir en terme de moyens mais pas en terme de visibilité.

B) "Target"

B.1) Terre Azur doit devenir la réference en matière de MOYENS en plongée loisir et professionnelle et en nautisme au Maroc dans le quartier maritime de Tanger (d'Asilah à El Jebha). Ses moyens et ses services doivent être toujours au top et elle doit augmenter la visibilité du marché autour des moyens disponibles (communication).

B.2) Terre Azur doit développer des partenarias afin de fournir ses moyens aux acteurs de la plongée loisir pour le tout venant.

B.3) Terre Azur doit continuer à investir dans la recherche des sites de plongée dans le nord du Maroc.

B.4) Terre Azur doit augmenter ses parts de marché sur le domaine de la plongée professionnelle dans le domaine de la prospection.

C) "Proposal"

C.1) Augmenter la visibilité à travers un local commercial au port de Tanger, une refonte du visuel et des outils publicitaires de la société et d'une campagne de communication à grande échelle.

C.2) Investir dans l'Acqua Star au niveau des aménagements intérieurs, du matériel de plongée technique et des équipement de prospection. Etre capable de répondre à des survey en urgence sur le marché local.

C.3) Continuer à investir dans de nouveaux moyens : de nouveau bateaux doivent être achetés rapidement pour pouvoir fournir une offre "scalable". La société à un price point élevé avec l'Acqua Star, il lui faut maintenant des "price point" moins élevés, mais toujours de qualité, avec des bateaux plus petits.

C.4) continuer ses campagnes de prospection sous-marine à la recherche de sites de plongée. Ajouter à sa prospection la recherche d'épaves pour les proposer aux plongeurs loisir.

D) "Action plan"

Voilà il ne reste plus qu'à mettre en place un plan d'action sur 3 ans... mais là c'est confidentiel !

A+,
BouB.

PS: l'achat du prochain bateau de Terre Azur est déjà dans le "pipe" le voilà (aménagé pour la plongée)... Je suis sûr que Jeannot à une érection (désolé pour le terme mais c'est plus fort que moi) ! Biz à Jeannot qui pourra le piloter ce bateau là (idem pour Zaco, Bertrand et Alain) !